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Empresas familiares, un motor para el desarrollo económico de Guatemala

  • By Jemdlima
  • 14 octubre, 2024
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14 Oct

– INEF se ha enfocado en transformar desafíos en oportunidades, brindando auditorías precisas, planificación estratégica y un enfoque integral en la alineación comercial y el gobierno corporativo.

Guatemala, 11 de octubre 2024.- En los últimos años, Guatemala ha sido testigo de un notable crecimiento del sector empresarial familiar, el cual se ha convertido en un pilar fundamental de la economía nacional. Según datos de la Asociación de Empresarios Familiares de Guatemala (AEF), aproximadamente el 80% de las empresas en el país son familiares, y estas generan cerca del 70% de los empleos en el sector privado. Este crecimiento no solo respalda la economía guatemalteca, sino que también plantea una serie de desafíos y oportunidades para garantizar su sostenibilidad en el tiempo.

A pesar de este crecimiento, las empresas familiares enfrentan desafíos significativos. “La falta de acceso a financiamiento, la escasez de capacitación en gestión empresarial y la necesidad de profesionalizar la administración son obstáculos que pueden limitar su potencial”, indicó Juan Fernando Jiménez, director del Instituto de Negocios y Empresas Familiares (INEF).

Un estudio de la Universidad del Valle de Guatemala indica que el 60% de estas empresas no cuenta con un plan de sucesión, lo que pone en riesgo su continuidad a largo plazo. Es por eso que, para asegurar un crecimiento sostenible, es fundamental que las empresas familiares implementen estrategias efectivas. Jiménez nos enlista algunas de estas:

– Planificación sucesoria: Una de las principales razones por las cuales muchas empresas familiares no sobreviven más allá de la segunda generación es la falta de un plan de sucesión adecuado. Establecer un proceso claro para la transición del liderazgo es crucial para asegurar la continuidad del negocio.
– Diversificación de ingresos: Las empresas deben buscar diversificar sus fuentes de ingresos para mitigar riesgos. Esto puede incluir la expansión a nuevos mercados, la creación de nuevos productos o servicios, o la adopción de estrategias digitales para llegar a una audiencia más amplia.
– Capacitación y desarrollo: Invertir en la capacitación de los empleados, incluyendo a los miembros de la familia, es esencial para fomentar un ambiente de innovación y adaptación. Programas de formación en liderazgo, gestión, y nuevas tecnologías son clave para mantenerse competitivos.
– Acceso a financiamiento: Fortalecer la relación con entidades financieras y explorar opciones de financiamiento alternativas, como inversionistas ángeles o fondos de capital de riesgo, puede proporcionar el capital necesario para sostener el crecimiento y la expansión.
– Implementación de tecnología: La adopción de tecnologías emergentes, como el comercio electrónico, el marketing digital y la automatización de procesos, puede mejorar la eficiencia operativa y abrir nuevas oportunidades de mercado.

A medida que el panorama económico evoluciona, es fundamental que las empresas familiares se adapten y aprovechen las oportunidades que se presenten, asegurando así un futuro próspero para las próximas generaciones.

INEF se ha enfocado en transformar desafíos en oportunidades. Con auditorías precisas, planificación estratégica y un enfoque integral en la alineación comercial y el gobierno corporativo, capacitan equipos y fortalecen el servicio al cliente, asegurando que cada paso hacia el futuro esté lleno de confianza y compromiso.

Este próximo 29 de octubre, Juan Fernando Jiménez ofrecerá un diplomado virtual diseñado para facilitar la transición generacional en las empresas familiares. El programa proporcionará métodos y procesos efectivos para asegurar la continuidad de los negocios familiares. Si está interesado en participar, puede contactarnos a través del correo infocapacitacion@Industriaguate.com o por WhatsApp al +502 4211 2938. O ingresar a https://www.ineflatam.com/

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